🚨 KHỦNG HOẢNG LÃNH ĐẠO: KHI NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM ĐƯỢC VIỆC

Bạn đang là một nhà lãnh đạo và ĐANG ĐAU ĐẦU với câu hỏi:

"Nên tập trung vào việc giúp nhân viên HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC hay PHÁT TRIỂN BẢN THÂN của họ?"

=> Nếu họ không làm được việc, liệu có ý nghĩa gì khi đầu tư vào sự phát triển của họ? 🤔

Đây là câu hỏi đã khiến vô số nhà lãnh đạo TRĂN TRỞ KHÔNG NGỦ . Nhưng hãy thư giãn, vì hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau GIẢI MÃ bài toán này!

Tôi sẽ chia sẻ với bạn một số CÔNG THỨC ĐỘT PHÁ 💡 giúp bạn không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn THÚC ĐẨY sự phát triển cá nhân của họ.

---------------------

1. Thách thức của nhà lãnh đạo 🎯

Là một lãnh đạo, bạn phải đối mặt với hai nhiệm vụ quan trọng:

-> Giúp nhân sự hoàn thành công việc được giao

-> Hỗ trợ họ phát triển bản thân để thăng tiến trong sự nghiệp

Nhưng câu hỏi đặt ra là: "Nếu nhân viên không làm được việc, liệu việc phát triển bản thân có ý nghĩa gì?"

--------------------

2. Niềm tin vào sự phát triển 🌱

Tôi có một niềm tin mạnh mẽ: Khi nhân viên phát triển, họ sẽ TỰ ĐỘNG hoàn thành công việc - và thậm chí VƯỢT KỲ VỌNG 🚀.

Phát triển bản thân và hoàn thành công việc KHÔNG HỀ MÂU THUẪN.

Tuy nhiên, khi kết quả không như mong đợi trong một thời gian dài, cả bạn và nhân viên có thể mất niềm tin. Vậy làm thế nào để duy trì sự kiên trì của cả 2?

 Đến với Công thức 2 biết - 2 cần.

- BIẾT: Là SẾP bạn biết được bạn nhân sự đó nằm trong nhóm nhân sự HIỆU SUẤT THẤP NHƯNG TIỀM NĂNG CAO 💎. Để làm được nó bạn cần tập trung vào 2 yếu tố chính: Tuyển dụng đúng người + Đào tạo hiệu quả.

- BIẾT: Là SẾP bạn biết tạo ra nhiều sân chơi, thua kèo này ta bày được kèo khác 🎭.

- CẦN: Là Nhân viên bạn cần Nhìn thấy rõ sự phát triển của bản thân bằng CON SỐ chứ không phải cảm tính 📊.

- CẦN: Là Nhân viên bạn cần nhận được sự tin tưởng và đồng hành từ cấp trên và đồng nghiệp 🤝.

----------------

3. Và KEY khó nhất là LƯỢNG HOÁ sự phát triển bản thân 🔑

"Phát triển bản thân" là một khái niệm mơ hồ. Vậy làm thế nào để biến nó thành HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ?

🔑 The First: Việc đầu tiên của mọi vấn đề là hãy lên kế hoạch: Hãy xây dựng một BẢN ĐỒ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN ít nhất 1 năm, dựa trên mô hình ASK:

Attitude (Thái độ) -> Hành động

Skills (Kỹ năng) -> Hành động

Knowledge (Kiến thức) -> Hành động

Hãy Đảm bảo mục tiêu của bạn tuân theo công thức SMART: Cụ thể - đo lường được - khả thi - phù hợp - có thời hạn ⏱️.

🔑The Second: Công thức I-P-O (mình tự đặt tên) cho sự phát triển

Input (Đầu vào)

Process (Quá trình)

Output (Đầu ra)

Tập trung vào OUTPUT theo kế hoạch, tránh những kết quả "rác" không liên quan đến sự nghiệp quá nhiều 🎯.

--------

Hôm nay mình nói về chữ I trong IPO, phần sau sẽ nói chữ P - O

Để phát triển bản thân, hãy đảm bảo bạn và nhân viên NẠP ĐÚNG - ĐỦ - ĐỀU từ 5 nguồn:

Đi học khóa học 🎓

Đọc sách (và các tài liệu tương tự) 📚

Chiêm nghiệm 🧘

Thực hành 🛠️

Gặp gỡ mentor 👥

Đừng chỉ chờ đợi "nước đến chân mới nhảy". HÃY CHỦ ĐỘNG học hỏi và chuẩn bị SẴN SÀNG cho những thách thức trong tương lai! 🏃‍♂️💨

Đừng chỉ đợi khi nào bạn có 10 nhân viên mới học cách quản lý 10 nhân viên mà hãy ngược lại. Vì hoặc là khi có 10 nhân viên bạn sẽ phải TRẢ GIÁ nhiều, hoặc là bạn chẳng bao giờ có 10 nhân viên đâu.

-------------------

Kết luận: Vượt qua giới hạn 🚀

Hoàn thành công việc là CHƯA ĐỦ. Điều mà mọi người xung quanh muốn thấy nhất chính là SỰ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN của bạn.

Vậy câu hỏi dành cho bạn là: Bạn đang làm gì để PHÁT TRIỂN BẢN THÂN mỗi ngày như thế nào? Làm thế nào bạn có thể áp dụng những ý tưởng trên vào công việc lãnh đạo của mình?

#PhátTriểnNhânSự #LãnhĐạoHiệuQuả #PhátTriểnBảnThân