BUY or BUILD người là phù hợp với SME?

Đa phần câu trả lời sẽ là: "Chỉ có build mới tạo nên những tướng tài phù hợp với tổ chức".

Nhưng trước khi vội kết luận, hãy đặt ra các câu hỏi quan trọng:

- Tỉ lệ buy fail/tổng số người buy là bao nhiêu?

- Tỉ lệ build fail/tổng số người build là bao nhiêu?

- Những người được buy có nhận được cơ hội phát triển như người build không? (Tại sao lại vậy )

-------------

Về BUILD nhân sự:

- Chấp nhận thời gian dài để đào tạo

- Rủi ro: công ty có thể không đủ sức chờ đợi người trưởng thành

- Nhưng niềm tin vào phương pháp này thường cao hơn

(Tạm thời hôm nay chúng ta không nói về cách BUILD người)

-----------

Thực trạng BUY người hiện nay:

- Có phải bạn đang buy 1 người có 8 năm kinh nghiệm về cách làm A về làm và đặt 1 kì vọng đúng theo kiểu bóc bánh trả tiền (mà họ còn chưa thực sự hiểu mong muốn và doanh nghiệp của bạn)

- Có phải bạn đang Buy 1 người có 8 năm kinh nghiệm về cách làm A (và người ta làm chán cách đó ở công ty cũ rồi, nên mới muốn tìm 1 công ty mới làm để được làm cách làm B) về công ty bạn, họ sẽ làm cách B đúng không?

- Vậy thì có phải bạn đang trả lương cho cái 8 năm kinh nghiệm trong cách làm A đó để đổi lấy 1 người có 0 năm kinh nghiệm của cách làm B hay không?

- Vậy bạn có đang cho các bạn có kinh nghiệm đó về lấy công ty mình làm NHÁP cách làm mới hay không?

- Sau khi người Buy rời khỏi tổ chức bạn còn lại gì? 1 mớ hỗn độn và 1 số tiền lương khổng lồ và bạn sẽ cực kì thất vọng vì khoản phí và thời gian như vậy.

--------------

1 GÓC NHÌN VỀ CÁCH BUY NGƯỜI ĐÚNG ĐẮN:

- Không thần thánh hóa bất kỳ ai

- Đặt ranh giới rõ ràng:

--> Thời gian thử thách (VD: 3 tháng)

-->Ngân sách tối đa (VD: 500 triệu)

- Đồng hành liên tục để:

--->Giúp họ hiểu tổ chức và khách hàng

--->Truyền đạt kỳ vọng của doanh nghiệp

Yêu cầu họ:

- Làm CÁCH A, cái họ có kinh nghiệm, cái mà khiến mình mời họ về làm, không sáng tạo cái họ không có kinh nghiệm.

- Họ cần xây dựng quy trình, xây dựng hệ thống, cái mà khi họ rời khỏi tổ chức thì họ để lại cho bạn, và 500tr cho cái đó có khi còn rẻ đó bạn của tôi.

- Khi họ làm, họ cần 1 cánh tay (1 người hiểu doanh nghiệp) và người đó chính là người mình đang BUILD.

......

Và còn vô vàn chú ý khác.

Kết luận:

- Hãy nhìn nhận khách quan và đa chiều hơn.

- Doanh nghiệp biết kết hợp cả BUILD và BUY sẽ tạo nên sức mạnh vượt trội cho doanh nghiệp.

#HRStrategy #SME #TalentManagement #Leadership